По зову сердца: руководительницы благотворительных организаций — о профессии и жизненном выборе
В честь Международного женского дня сотрудницы московских НКО рассказали, почему они сделали такой профессиональный выбор и что мотивирует их не останавливаться.
О начале пути
Причины прихода в благотворительность всегда индивидуальны. Нередко профессиональный путь начинается в детстве и юности.
«Этот путь я начинала в центре реабилитации детей и взрослых с ограниченными возможностями. Три года назад я возглавила Фонд борьбы с лейкемией — для меня это был настоящий вызов: тема онкологии, помощь взрослым, формирование команды и бизнес-процессов. Своей миссией я вижу объединение людей вокруг идеи благотворительности и помощи. Меня очень вдохновляют человеческие отношения: я уверена, что именно они позволяют нам создавать большие изменения», — говорит генеральный директор Фонда борьбы с лейкемией Ануш Овсепян.
Смена профессиональной ниши и намерение испытать свои силы — еще одна причина прихода в фонд «Живи сейчас».
«До благотворительной сферы я занималась антикризисным менеджментом, затем решила сменить работу и получила несколько предложений, в том числе от фонда, о котором тогда ничего не знала. Меня привлекла сложность темы — паллиативная помощь людям с БАС», — говорит генеральный директор благотворительного фонда «Живи сейчас» Наталья Луговая.
Бывает и так, что дорога в благотворительность начинается с личного опыта. Тогда человек четко начинает понимать, что помощь и поддержка в данный момент – очень важны.
«Когда родился мой сын, врачи поставили ему диагноз ДЦП, и это кардинально изменило мою жизнь. Именно тогда я поняла, насколько важна работа с теми, кто сталкивается с подобными трудностями. Это привело меня к решению посвятить свою профессиональную жизнь благотворительности, чтобы помогать другим семьям, находящимся в подобных ситуациях», — делится президент благотворительного фонда «Гольфстрим» Виктория Якимова.
Через тернии к звездам. Каких результатов добиваются женщины, управляя НКО
Как и любая профессиональная деятельность, работа в благотворительности подразумевает стратегические задачи, развитие организации и ключевые показатели эффективности. А еще некоторым фондам приходится становиться первопроходцами по части оказываемой помощи.
«Наш фонд был одним из первых в области сопровождения приемных семей с особыми детьми, также мы в числе первых начали на постоянной основе обучать региональных специалистов, работающих в сиротских учреждениях и занимающихся семейным устройством. Жизнь меняется очень быстро, но мне кажется, мы ни разу не успели драматически устареть в своих подходах — это профессиональный успех», — говорит основатель и директор благотворительного фонда помощи детям-сиротам «Здесь и сейчас» Татьяна Тульчинская.
«За 9 лет работы мы с командой фонда помогли тысячам семей с недоношенными детьми и детьми с ограниченными возможностями здоровья, — говорит учредитель и президент фонда «Подари солнечный свет» Саниям Коваль, — В активе фонда 15 социально значимых проектов: кабинеты послеродового восстановления, школы для родителей, проекты, направленные на реабилитацию и социокультурное развитие детей. Эти инициативы уже работают в десятках регионов России и помогают семьям чувствовать себя защищенными».
«Я горжусь тем, что наш фонд стал настоящей опорой для тысяч людей, столкнувшихся с инсультом по всей стране — мы не только помогаем в реабилитации, но и работаем над тем, чтобы общество знало, как распознать тревожные признаки болезни и как защитить себя от инсульта, — говорит директор фонда борьбы с инсультом «ОРБИ» Екатерина Милова, — За время работы наш фонд помог более 35 тысячам человек, пострадавшим от инсульта, — от консультаций на бесплатной горячей линии до реабилитации. Мы обучили свыше 900 специалистов, которые помогают людям восстановиться после инсульта по всей стране, запустили проекты по психологической и юридической поддержке после инсульта. Думаю, также одно из главных наших достижений — это то, что тема инсульта стала заметной, мы не только помогаем, но и меняем отношение общества к проблеме».
«Главное, что нам удалось сделать за 15 лет работы фонда, – это объединить детей, родителей, педагогов, общественные и государственные организации в рамках масштабных культурно-просветительских проектов, которые направлены на воспитание любви и гордости за свою Родину, а также изучение и приобщение к великому культурному наследию», — полагает Оксана Федорова, основатель и президент благотворительного фонда Оксаны Федоровой.
Радость, которой можно гордиться
Сотрудники НКО гордятся не только цифрами. О работе они говорят, как о призвании, миссии и возможности прикоснуться к чему-то большому и значимому.
«Сейчас я испытываю ни с чем не сравнимую радость от того, что каждый день могу быть причастна к чему-то по-настоящему важному, к свету, пробивающемуся сквозь тьму. Я счастлива работать рядом с невероятными людьми — вместе мы творим надежду там, где, казалось бы, ей уже не осталось места. Горжусь тем, что мы не утратили веру в добро и в людей», — признается директор благотворительного фонда «АиФ. Доброе сердце» Анастасия Астахова.
«Горжусь тем, что умею быть рядом, когда больно и могу поддерживать. Это дано не каждому, а ведь тем, кто переживает трагедию, очень важно, чтобы их выслушали, посмотрели им в глаза», — рассказывает директор благотворительного фонда помощи детям с онкозаболеваниями «Время детства» Мария Томич.
Помогать подопечным НКО может каждый: на благотворительном сервисе на mos.ru собрано уже 97 проверенных фондов, которые поддерживают людей и животных, детей и пожилых, многодетные семьи, образовательные и научные программы и многих других.
Еще больше о том, как делать добрые дела, рассказывает «Город неравнодушных» — проект, запущенный при поддержке Комитета общественных связей и молодежной политики Москвы для развития системы благотворительности в городе.